從線下實戰到線上體系

旭旭院長，正在打造一條「可複製的影響力之路」

在個人品牌與知識型創業快速發展的時代，越來越多講師與顧問選擇從線下走向線上。然而，真正困難的，從來不是「開一門線上課程」，而是如何在眾多選項中做出清晰決策，打造一條可持續、可複製，且真正能產生價值與收入的路徑。

YES 影響力學院院長旭旭，正站在這樣一個關鍵的轉型節點上。

一場正在進行中的創業思考

近期，旭旭院長完成了一套以「顧問式銷售」為核心的系統化線上課程。這套課程並非單純教授銷售技巧，而是整合了他多年線下面對面實戰、企業培訓經驗，以及長期投入於生命成長、心理狀態與信念系統學習後的綜合成果。

當課程內容逐漸成熟之後，一個更關鍵的問題浮現了——
這套課程，究竟該如何被市場真正看見？

這正是 YES 影響力學院目前正在面對，也同時是許多知識型創業者都會經歷的真實課題。

不是缺能力，而是必須做出聚焦的選擇

從外在條件來看，YES 影響力學院其實已具備相當完整的基礎：
• 已完成系統化的線上課程內容
• 具備短影音拍攝與內容輸出能力
• 擁有 FB、IG 廣告投放的實際經驗
• 線上平台、收費系統與網頁架構皆已就緒
• 長期累積線下面對面銷售與企業培訓成果

然而，也正因為「什麼都準備好了」，真正的挑戰反而出現——
方向太多、選項太多，反而讓能量無法集中。

在這個階段，旭旭院長並沒有急著對外擴張，而是選擇先進行一次深度的策略梳理。

兩條主要市場路線的現實思考

在這次完整的思考過程中，YES 影響力學院清楚梳理出兩條可能的發展路徑：

第一條，是個人型市場。
也就是願意自費學習、希望突破銷售瓶頸的業務人員、創業者或講師型人才。這類族群決策速度快、動機明確，但前提是必須精準擊中他們內心真正的痛點，才能形成穩定轉換。

第二條，是企業與團隊市場。
針對擁有業務團隊的企業主，提供系統化培訓方案，協助企業降低培訓成本、穩定業務戰力。這條路線單筆價值高，但同時也對信任感與專業品牌要求更高。

兩條路都成立，卻無法同時全力推進。
於是，問題回到最核心的一點——
YES 影響力學院真正無法被取代的優勢是什麼？

答案，來自課程本身的設計邏輯。

旭旭院長指出，市面上多數銷售課程，往往聚焦在「怎麼成交、怎麼賺更多錢」，卻很少真正處理一個更底層的問題——
一個人的狀態、發心與心理結構。

在 YES 影響力學院的《顧問式銷售黃金法則》中，第二法則即是「顛峰狀態管理學」。
這來自他多年實戰的深刻體悟：

銷售從來不是話術的問題，而是狀態的問題。
真正優秀的業務人員，本質上都是優秀的心理引導者。

也因此，旭旭在生命成長、心理狀態與內在建構相關課程上的投入，遠高於單純的銷售技巧學習。這也讓 YES 影響力學院的課程，自然形成了一個清楚而獨特的定位——
從銷售出發，卻不只談銷售。

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在現階段，YES 影響力學院並不急於一次性推出所有方案，而是開始思考更長期的「階梯式學習與服務結構」：
• 以相對低門檻的內容作為入口
• 建立信任與學習關係
• 再逐步引導至更深度的陪伴、演練與一對一諮詢

這不只是商業策略，更是一種長期主義的選擇。
不是追求一次成交，而是希望真正陪伴學員走過成長與轉化的歷程。

此刻的 YES 影響力學院，正處於一個關鍵的「從 0 到 1」階段。
這不是概念階段，也不是空談願景，而是真正站在市場、內容、行銷與變現之間，不斷校準方向、反覆驗證的過程。

這是一條需要耐心、聚焦與持續修正的路。

但正如旭旭院長所強調的——
當方向清晰，能量自然會匯聚；當路徑跑通，影響力就能被複製。

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寫在最後

YES 影響力學院正在進行的，並不是單純的課程推廣，而是一場關於「如何把經驗轉化為系統、把影響力變成長期價值」的真實創業實踐。

我們也期待，在這條持續打磨的道路上，YES 影響力學院能不斷成長，幫助更多人不只學會銷售，更能在狀態穩定、發心正向的前提下，創造屬於自己的影響力。

也誠摯邀請大家，一起給予 YES 影響力學院祝福。
願這條正在被走出來的路，能照亮更多人的成長與前行。