課程內容
課程前言
本單元說明講師的發心與教學理念,說明為何要學習顧問式銷售(把銷售當成進階的溝通技巧)、導入課程架構與學習期待,並強調實戰演練與練習的重要性。
0/3
課程前言與準備
04:57
九大黃金法則簡介
06:47
自我評估銷售功力檢測
黃金法則一:目標藍圖建構術
0/4
(1)目標的重要性
04:32
(2)智慧法則(SMART)
06:21
(3)與目標同在
05:00
黃金第一法則課後作業
黃金法則二:巔峰狀態管理學
0/9
學習重點引言,啟動學習能量
02:54
1:金錢是什麼?
02:53
2:什麼是能量?
05:52
2-1 關於金錢展開說明
05:40
3:生命狀態檢視圖(生命的儀表板)
11:29
3-1:如何檢視生命能量狀態?
01:57
4:創造法則
07:06
5:調整狀態的五種方式
05:19
6:巔峰狀態總結與「遇見」課程介紹
01:59
黃金法則三:五信任破冰啟動術
0/21
學習重點引言,啟動學習能量
01:53
1. 商機五大要素
06:44
2. 三心二意做事業
05:46
3:競爭分析
03:07
3-1:競爭分析 – 產品解說(FAB)
02:58
3-2:競爭分析 – FAB 示範
03:43
4:銷售的底層邏輯 – 1:流程
05:39
4:銷售的底層邏輯 – 1:流程/線上與線下
01:27
4:銷售的底層邏輯 – 1:流程/七大技巧
05:51
4:銷售的底層邏輯 – 2 意義
01:29
4:銷售的底層邏輯 – 3 八大承諾
07:28
4:銷售的底層邏輯 – 4 責任
02:03
5:開場技巧 – 能量啟動解說
10:16
5:開場技巧 – 示範一 客戶拜訪
04:42
5:開場技巧 – 示範二 親子溝通
03:24
5:開場技巧 – 示範三 上門提親
01:54
5:開場技巧 – 示範四 授課開場
02:18
5:開場技巧 – 示範五 會議開場
02:18
6:總結與作業
01:53
設計我的開場白
設計我的 FAB : 知己知彼,百戰百勝
黃金法則四:五維需求深掘法
0/20
能量啟動前言
02:03
1:你在客戶眼中的角色
06:15
2:什麼是需求
05:30
2-1:需求誰說了算
01:33
2-2:客戶只有二種
04:36
2-3:業務也只有二種
3:問問題的重要性
03:38
4:提問技巧
01:37
4-1:關於提問時機
01:47
4-2:關於提問目的
07:19
4-3:關於提問方法
02:34
5:好問句的四大類型
01:35
5-1:開放式問句示範
01:36
5-2:封閉式問句示範
01:11
5-3:用封閉式問句確認需求
03:47
5-4:YES進階問句示範
04:06
6:五維需求深掘法
01:16
7:總結與作業
00:43
設計問句練習,針對一次的業務拜訪
請設計四大類問句,未來可以用在您的業務拜訪中
黃金法則五:雙向共鳴對話術
0/11
能量啟動前言
01:13
1:什麼是溝通?工具與目的
10:23
2:技巧時機目的與方法
00:55
2-1:四大技巧使用時機說明解析
04:26
3:架橋鋪墊技巧析說明與示範
02:54
3-1:是否接受技巧析說明與示範
06:21
3-2:澄清確認技巧析說明與示範
02:37
3-3:表示理解技巧綜合解析
03:54
3-4:表示理解技巧四大綜合示範
06:14
4:總結與作業
00:45
練習寫下雙向共鳴四大技巧
黃金法則六:價值共構提案術
0/7
1:原理解析
04:32
2:使用時機與目的
02:42
3:使用方法解析
02:47
4:應用演練情境說明
01:12
4-1:技巧應用演練示範
11:31
5:總結與作業
01:14
練習價值共構提案術
黃金法則七:3D情感共振法
0/8
前言能量啟動
02:48
1:關於NO的意義
07:53
2:完美交易3D情感共振
02:47
3:使用時機與目的
04:59
4:達成協議技巧解析
03:54
5:技巧示範演練
02:27
6:總結與作業
00:39
練習寫下您的成交/達成協議話術
黃金法則八:抗性轉化危機處理
0/9
前言能量啟動
03:09
1:狀態調整與修煉
09:55
2:給客戶的八大承諾
00:45
3:三大抗性顧慮種類解析
11:45
4:技巧的使用時機目的與方法
02:32
5:抗性轉化技巧的使用說明
10:06
6:抗性轉化技巧的使用示範
12:47
7:總結與作業
02:14
練習寫下如何應對客戶的抗性(顧慮,並用四大技巧轉化)
黃金法則九:僵局突破能量術
0/8
前言能量啟動
01:55
1:狀態調整與修煉讓了解發生
05:48
2:技巧時機目的與方法
01:20
3:技巧方法使用解析
07:51
4:策略性需求探尋技巧
04:47
5:僵局突破能量術技巧示範
06:16
6:總結與作業
02:12
練習寫下如何應對客戶的冷漠態度,突破僵局
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