利好加持・新機遇・周年慶新征程— 邱總：站在正確位置，比努力更重要

前言｜很多人不是不努力，而是方向錯了

這幾年，你有沒有一種感覺：

明明很努力，卻越做越累？
明明市場很大，卻好像機會越來越少？

邱總一開場就講了一句非常關鍵的話：

👉 「不是你不夠努力，而是時代已經換了玩法。」

在舊的商業邏輯裡，你拼的是能力、資源、人脈。
但在新的時代，你拼的是——

👉 你有沒有站在對的系統裡。

而今天這場分享，不是在講技巧，
而是在幫你做一件更重要的事：

👉 校正方向。

一、人生效率的關鍵：不是更努力，而是更清晰

邱總提出一個很核心的觀念：

👉 人與人之間最大的差距，不是努力程度
👉 而是「清不清楚自己在幹嘛」

他說，提高人生效率，其實只要抓住兩件事。

第一：目標導向，讓你不再消耗自己

很多人每天很忙，但不知道在忙什麼。

今天做一點，明天做一點，
看似很努力，實際上是在「內耗」。

但如果你是有目標的人——

• 每個月有清楚的結果
• 每一天知道自己該做什麼
• 名單在哪裡、誰要跟進、節奏怎麼走

你會發現一件事情：

👉 你的狀態會完全不一樣

你不再迷茫，也不再焦慮，
因為你知道你在往哪裡走。

第二：以終為始，才不會走錯路

邱總特別強調四個字：

👉 以終為始

意思很簡單：

👉 先想清楚「你要成為誰」
👉 再決定「你現在要做什麼」

如果你想成為董事、區域主理人，
那你現在的每一個行動，都應該對應這個結果。

很多人會卡住，是因為：

• 沒方向
• 不知道該做什麼
• 做了也沒有感覺

但其實不是你不行，
而是你沒有「終點」。

📌 邱總點出一個非常現實的問題：

👉 當你迷茫的時候
👉 不是去找方法
👉 是回去問自己——

👉 「我當初為什麼開始？」

二、看懂互聯網，你才看得懂派享

邱總花了很長一段時間，
在講一件事情：

👉 為什麼很多平台最後都讓人反感？

他用大家熟悉的案例來講：

• 淘寶
• 滴滴
• 美團

這些平台一開始都很好，甚至改變了生活。

但為什麼後來大家開始不喜歡？

傳統互聯網的本質：先給你糖，再拿走更多

邱總把整個流程拆得非常清楚：

1️⃣ 先做模型（打樣）
2️⃣ 拿資本（融資）
3️⃣ 補貼市場（吸引用戶）
4️⃣ 聚集流量
5️⃣ 開始壟斷
6️⃣ 提高抽成
7️⃣ 最後收割

一開始讓你覺得很便宜、很好用，
但當你離不開它的時候——

👉 規則就變了。

商家被壓榨
司機被抽成
用戶被加價

這就是為什麼很多人會覺得：

👉 「資本就是套路」

派享生活，做的是一件完全相反的事

邱總說得很直接：

👉 派享不是再做一個平台
👉 而是在改變「平台的邏輯」

傳統平台：

👉 利潤集中在平台

派享平台：

👉 利潤分配給參與者

📌 這點其實呼應一個很關鍵的底層邏輯：

👉 用戶要的不是平台多厲害
👉 而是「我在裡面有沒有好處」

三、派享的三步戰略：不是一夜爆發，是有節奏的

邱總把派享的發展，拆成三個階段。

這一段非常關鍵，因為它直接決定你怎麼布局。

第一階段（2024～2025）：打基礎

這一年在做什麼？

👉 幾個字就講完了：

• 流量入口
• 技術系統
• 本地生活
• 人才導入

公司做了什麼？

👉 投錢、投資源、投時間

幾千萬、上億的投入，
都是在做一件事：

👉 把入口打通

第二階段（2026）：共享平台全面啟動

這是邱總今天最想講的重點。

👉 未來不是你一個人做生意
👉 而是——

👉 讓別人來用你的平台做生意

這代表什麼？

👉 派享開始變成：

• 品牌孵化器
• 創業加速器
• 流量入口平台

第三階段（2027）：全面落地

最後會走到哪？

👉 社區
👉 區域
👉 網格化

當這一切完成的時候——

👉 區域就變成資產
👉 流量就變成價值

📌 邱總講了一句很白話但很重的話：

👉 現在賺的，可能只是小錢
👉 但你在鋪的是「未來的大盤」

四、真正的機會：共享平台，而不是個人努力

邱總在中段直接點破：

👉 接下來最重要的不是拉人，而是找對人

三種人，是你應該對接的

第一種：有產品，但起不來的人

很多人有好產品：

• 有技術
• 有來源
• 有品質

但問題是：

👉 沒流量
👉 沒系統
👉 不會做市場

這種人，其實最需要平台。

第二種：卡住的企業

很多企業現在都遇到一樣問題：

• 廣告越來越貴
• 客戶越來越難找
• 成長停滯

👉 他不是不行
👉 是沒有第二條路

第三種：做很大，但開始怕的人

這類老闆其實已經成功了，
但開始面臨：

• 監管
• 成本
• 風險

👉 想做大，但不敢再冒險

📌 邱總講得很直：

👉 你找到這三種人
👉 不是在成交他

👉 是在「幫他」

五、真正落地的開始：共享創業空間

接下來邱總講到一個很具體的東西：

👉 共享創業空間

這是什麼概念？

👉 用最低成本，讓普通人擁有一個「創業據點」

它的本質不是開店，而是三件事：

1️⃣ 讓你有場地經營客戶

可以約人、做服務、做私域

2️⃣ 有人帶你做

不是你自己摸索

3️⃣ 有完整資源支持

流量、產品、技術全部都有

📌 邱總直接講一句：

👉 這不是開店
👉 是讓你「有機會創業」

六、為什麼周年慶，是關鍵時間點

邱總花很多時間講4/26，原因很簡單：

👉 這是一個「加速點」

三個原因：

① 公司重大戰略會公布

（共享空間、落地模式）

② 所有高層、案例、資源集中

👉 信任一次到位

③ 會議就是成交場

👉 平常講不清楚
👉 現場一次搞懂

📌 他講得很直接：

👉 很多人不是不成交
👉 是沒看懂

👉 一旦看懂
👉 自己就會做決定

七、最後提醒：現在不是看懂，而是站位

邱總最後收了一句非常關鍵的話：

👉 很多人會問：現在進來會不會太早？

但真正的問題是：

👉 如果這件事情是對的
你什麼時候進來，才不晚？

世界不會等你
市場也不會停

👉 你不參與，它一樣發展
👉 你參與，你才有位置

結語｜這不是機會，而是一個位置

邱總整場分享，其實只在講一件事：

👉 派享生活，不是一個「讓你暴富」的機會
👉 而是一個「讓你站對位置」的機會

📌 最後一句話，幫你收住全場：

👉 未來不是比誰更努力而是比誰更早站在對的系統裡